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第662章 改革成果（第3页）

他带来的不仅仅是食物，更是科技融合带来的战斗力保障！

更严峻的考验在后方。

由于洪水阻断交通，传统依靠铁路和公路运输的补给线瘫痪。

周锐在指挥部里急得团团转，他负责协调空投补给。

常规空投的食品和药品，在高温高湿环境下极易变质，尤其是血浆和疫苗，对温度要求极其苛刻。

“周助力！第三批空投的血浆袋，落地后很多已经破袋或升温失效！前线急需！”电话里传来焦急的呼救。

“还有疫苗！必须全程冷链！现在怎么办？”另一个声音在频道里响起。

周锐的脑子飞速运转。

他想起了王树林教授在“三星工程”交流会上展示过的一种特殊材料——那是王树林与那家乳业集团合作开发酸奶包装时，顺带研发的一种基于相变材料（pcm）的温控包装！

这种材料能在特定温度区间吸收或释放大量热量，维持内部温度恒定数小时。

“快！接军需大学王树林教授！”周锐几乎是吼出来的。

电话接通，周锐语速飞快地描述了困境。

王树林在电话那头沉默了几秒，随即斩钉截铁：“有办法！我们实验室有少量样品！原理可行！给我半天时间，我组织人手改造包装箱和缓冲内胆！你们准备好血浆和疫苗，按我的要求预冷！”

一场与时间赛跑的科技突击开始了。

王树林让他实验室里的研究人员，在实验室里通宵达旦。

他们将固体的相变材料封装成薄板，嵌入特制的泡沫保温箱内壁。

同时，设计了一种利用降落伞开伞冲击力触发内部卡扣、瞬间释放大量冷媒（干冰升华）的应急降温模块。

周锐则协调运输机待命，并紧急调集血浆和疫苗进行预冷处理。

第二天黎明，几架运输机满载着贴着“温控特急”标签的白色保温箱，飞赴最急需的洪区上空。

当这些印着“军需大学-军民融合应急项目”字样的特殊空投箱稳稳落地，救援人员撬开箱盖时，惊喜地发现里面的血浆袋依然冰冷，疫苗瓶上的温度指示标签显示在安全范围！

“成功了！”接到前线报告的周锐，重重一拳砸在桌子上，连日来的焦虑和疲惫仿佛一扫而空。

抗洪前线捷报频传，后方却并非风平浪静。

后勤系统某装备研究所内，气氛压抑。

易援朝作为“三星工程”督导组成员，正在这里处理一起棘手的事件。

该所负责新型野战炊事车定型项目的核心工程师李明，一位颇有潜力的“新星”候选人，突然提出辞职申请。

原因并非待遇，而是对某研究所僵化的管理体制和论资排辈的晋升通道感到失望。

“易处长，您瞧瞧！”李明情绪激动地拍着一迭图纸，“这个模块化设计，我提了半年！能大幅提高在复杂地形展开速度和热效率！可上面呢？

一句‘年轻人要多学习，少标新立异’，就给压下了！

现在定型方案用的还是老掉牙的结构！就因为他们资历老，说话就算？”

更让易援朝心惊的是，李明并非孤例。

他们所里还有几位有才华的年轻骨干，私下里都流露出不同程度的失望。

一位技术骨干私下告诉易援朝：“三星工程是好，给了我们这些年轻人机会。

可到了具体项目，还是老一套。

功劳是老同志的，责任是我们的。

想干点突破性的？难如登天！所里那些‘老法师’，抱团抱得死死的。”

易援朝意识到，这比单纯的人才流失更可怕。

这是“三星工程”倡导的“破冰”精神，在基层遭遇了无形的“暗礁”——根深蒂固的保守观念和盘根错节的利益格局。

人才引进了，机制创新了，但创新的活力在最后一公里被消磨、被窒息。

他连夜撰写了一份措辞激烈的调研报告，直指研究所管理体制的积弊，并提出了“项目负责人年轻化试点”、“赋予技术骨干更大话语权”、“建立独立于行政体系的技术评价通道”等建议。