耳边响起一句话:“必须卡住器械审批通道。”
画面浮现:一间酒店房间,窗帘半拉,灯光昏黄。林婉坐在桌边,对面是个穿白大褂的男人,胸前挂着“瑞仁器械”的工牌。桌上摊着几份文件,其中一份标题写着《新型心脏支架备案申请》。林婉用指尖点了点那行“预计审批周期:30个工作日”。
“只要拖住这三十天,”她说,“我们的竞品就能抢先上市。”
白大褂男人犹豫:“可万一他们走加急流程呢?”
“不会。”林婉冷笑,“我已经打过招呼了,凡是这家的申请,一律退回补材。补三次,时间就耗完了。”
画面消失。
三秒后,沈知微睁开眼。
她低头看着自己的手,笔尖还停在纸上,记到一半的“七天”两个字写得有些歪。
她明白了。
这不是什么效率改革,是一次精准狙击。
有人想借“提速”之名,把特定企业的器械挡在门外。七天看似快,实则根本不可能完成合规申报。尤其是那些依赖多部门协作的大型设备公司,光内部签章就要一周。
这提议,表面利国利民,实则杀人不见血。
她抬起笔,在本子上快速写下几行字。
主持人这时说:“关于林女士的提议,我们开放十分钟自由讨论,请各位嘉宾发表意见。”
一位药企代表站起来:“我支持缩短周期,但七天确实太激进,十五天更合理。”
另一位摇头:“十五天也不行,我们现在平均准备材料要二十天。”
林婉站在台上,嘴角微扬,语气平静:“市场不会等你准备好。如果你做不到,说明你还不够资格进入。”
沈知微合上笔记本,站起身。
全场目光转了过来。
“我有补充建议。”她说,声音不大,但足够清楚。
林婉看了她一眼,眼神微闪。
沈知微走到发言区,接过备用话筒。“我同意备案流程需要优化,但提速的前提是透明化。”她说,“目前的问题不在时间长短,而在标准模糊。同样的材料,这家过了,那家被退,企业无所适从。”
台下有人点头。
“所以我提议,”她说,“保留七天备案期,但增加前置服务机制。”
她顿了顿,“所有企业在正式提交前,可申请一次预审咨询。监管部门应在三个工作日内出具书面指导意见,列明可能存在的问题。这样一来,企业能在申报前修正瑕疵,避免反复退回。”
会场安静了几秒。
李主任开口:“这个建议……实操性不错。预审不具法律效力,但能起到引导作用。”
林婉终于变了脸色。“预审意味着增加工作量。”她说,“监管部门人力有限,不可能为每家企业开绿灯。”
“那就限次数。”沈知微笑了一下,“每个企业每年两次,超次排队。不算难事。”
有人笑出声。
“而且,”她继续说,“如果连这点服务都提供不了,谈何支持创新?”