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第四章 不求胜但求不败（第3页）

这是一个心理学现象——人们会在他已经下注的地方继续下注，因为他不肯为损失买单，总想要让游戏继续下去，想之后翻本！出了问题，买单止损就是智慧，想翻本就会输得精光。

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不要只想怎么解决问题，要从每件事情里面学到东西

不要只说我们怎么解决这个问题，而是要从每件事情里面学习，因为往往大多数的问题不是我们能解决的，但是你得从这个过程中学到东西。

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先研究事，再研究人

先研究事，再研究人。事研究明白了，人自然就明白了。

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面对问题，要复盘寻找真因，并防止问题复发

问题来了，怎么解决？这是最低层次的思考。不管你怎么把它解决了，都是时间解决的。

第二个更高层次的问题观，是复盘寻找真因，为什么会这样？总结过去，比开创未来重要一百倍，因为过去如果得不到彻底总结，你就永远无法走出过去。

第三个层次的思考，是如何防止问题复发，同样的错误不犯第二遍，就是颜回的“不贰过”。我们不是圣人，做不到“不贰过”，但是，事不过三，不要再犯第四次是应该做到的。但是每次都不诚意正心地总结，就会犯一百次，不可救药。

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早有准备是解决问题的最佳方案

遇到极端困难怎么办？正确答案是：“早有准备。”次一级的答案是：“扛得住。”再次一级的答案是：“看运气。”所谓“置之死地而后生”，就是“看运气”的另一种说法，如果“置之死地都能生”，那就没有“死地”了。

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我们对答案孜孜以求，却往往不知道是没找对问题

去年年底我吐槽被邀请去讲“如何穿越周期？”，如今又被邀请讲“如何度过疫情？”。大家想想去年“研究”的如何穿越周期还有用吗？人们啊！长点心眼儿吧！能不能别净整没用的？你跟他说正事，说最重要的事，你就看见他眼神涣散，不以为然。一看不行了，就找大师要绝招儿。这种人，适合被骗，其他都不适合。

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很多时候，问题即是答案

找不到答案的原因往往只有一个，就是不知道要解决什么问题。当你找到了问题，答案就会自动现身。

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不要老想“解决问题”，因为你“解决问题”的举措，往往会带来新的问题

不要老想“解决问题”，因为你“解决问题”的举措，会带来新的问题。频频动作，无非是焦虑，不是战略。赵王给李牧的任务，是镇守边关。李牧不出战，这是问题吗？边关好好的没问题。但赵王焦虑了，撤换他。新将出战了，战败了，告急了，问题来了，赶紧换回李牧。他回去城门一关，挂免战牌，又清静了。

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成功是靠抓住机会，不是靠解决问题

遇到问题，第一反应不应该是怎么解决，而是能不能不解决，能不能绕过去。成功是靠抓住机会，不是靠解决问题。10个问题里面，5个根本不存在，是自寻烦恼，3个存在但不需要解决，1个需要解决但解决不了，只有1个是能解决的。但是解决问题的举措会制造出新的问题，你管那么多问题干吗！

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解决问题的秘密就是要“理论正确，求真务实”

理论正确，求真务实。解决问题的秘密无非这两条，一是要适配正确的理论，前人的研究都已完备，我们遇到的所有问题都有适配的理论，你要知道什么事情用什么理论，就能算无遗策，不会盲人摸象，行差踏错。二是求真务实，从荀悦说的形、势、情三个方面，把握大体得失之数、临时决宜之机、执行团队的心志能力。如此，则知道取舍，坚持或妥协，都游刃有余。

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要建立长期利益导向思维

如何“平衡”短期利益和长期利益的问题，真是没法讨论。那些长期利益导向的人，他正享受着过去奠定的长期利益，同时在为未来的长期利益耕耘、播种、浇灌。他根本就不知道什么叫短期利益，短期也能有利益吗？

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只做历史判断，不做现实判断

无论对国际、国内形势，还是对企业经营，个人成败，都以历史判断为标准。因为现实是雾里看花，而且都是别人做给你看的，或者是你自己一厢情愿选择性相信的。唯有历史判断，才是大数据决策。

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做成一件事的积极意义，就是它开辟出了一条新路径