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02 驰骋高原疆土抒写砥砺人生（第2页）

2002年10月，舒成坤被组织调到了日喀则地委工作，一干就是10年，服务了4位地委主要领导，都称赞他是“文武双全”的人才和“笔杆子”。他服务过的4位领导，都走上了省部级领导岗位。

2003年6月，舒成坤被任命为日喀则地委副秘书长，协助地委领导联系农村工作、社会稳定等方面工作，分管地委办公室秘书科、调研室、农工办、地方志编纂等工作。

在这个岗位上，舒成坤深感责任重大、任务艰巨，不敢忘记肩负的使命，紧紧围绕地委的中心工作、地区发展稳定大局建言献策，尽服务之力、求务实之效，恪尽职守，躬行负责，勤奋工作，充分发挥承上启下、沟通联络、协调各方、推动落实、服务大局的参谋助手作用。

在这个岗位上，舒成坤在经济、党建、稳定等方面的综合素质，得到整体锻炼提升，综合协调能力、驾驭全局能力、处理复杂问题的能力得到全面提高。

他说，地委副秘书长就是一个“参谋”。围绕地委的中心工作，去看问题、出主意、想办法、抓落实，为地委决策的形成、制定、实施做好服务工作。寓谋于文、寓谋于会、寓谋于事。

舒成坤在分管秘书、调研工作、农村工作以及稳定工作期间，围绕事关农牧区经济社会发展全局和社会稳定的重大问题，协助地委主要领导和分管领导，组织并参与了经济社会发展、特色产业发展、农牧民增收、城镇化建设、边境防控等问题进行专项调研，形成了一批专题调研报告。

2008年，拉萨“3。14”事件发生以后，舒成坤承担了地区维稳一线指挥部办公室的日常工作，及时制定了各种维稳方案，提出了各种维稳措施，督导实施。

舒成坤在分管地方志编纂工作期间，组织力量完成了200万字的《日喀则地区志》的修编工作。

舒成坤主持创办了《日喀则调研》杂志，为地委主要领导起草了《用“三个代表”重要思想，解决地区经济社会的发展问题》、《用科学发展观统领经济社会发展全局》、《浅谈传统农牧业向现代农牧业转变》等多篇理论文章，在《西藏日报》、《西藏通讯》等报刊发表。

舒成坤参与了三届地委班子对地区工作思路、发展战略的制定，提出了“抓两头、带中间，抓典型、带全面，抓重点、促成效”的地区工作方法；在日喀则经济强区建设上提出了“处理六个关系、解决三个难题、增强三个互动、实现五大跨越”的工作思路和“边贸旅游经济带、牧矿经济带、城郊经济带”的区域发展战略，得到地委、行署领导的认可。

在地委副秘书长的岗位上，舒成坤驱车跑遍了日喀则地区的18个县区，开展广泛调研，主持起草了仲巴县工作意见、建设节约型社会的意见、新农村建设意见、处置群体性事件工作方案、奥运火炬登顶珠峰安保方案、军警民“双拥”共建共保实施方案、推进地区跨越式发展和长治久安的意见等重要文件和活动方案，为地委科学决策和总揽全局、协调各方、指导发展、维护稳定做了大量具体工作。

舒成坤牵头完成了地区一系列重要会议的文稿准备服务工作，不少文稿写出了较高质量，受到领导和同志们的认可。组织制定了秘书工作制度，严把公文行文关、政策关，保证了行文的严肃性，确保了公文制发严格、流转有序、办文质效并重。建立完善了秘书科办会规则，做到会前部署周密细致、会中服务万无一失、会后工作扎实有效。

他说，地委副秘书长就是一个“助手”。地委办公室日常工作头绪多，涉及面广。舒成坤在为地委日常工作服务时，早思考、多商量，善谋划、快节奏。尽力把问题思考在前、把工作准备在先，抓早、抓细、抓实、抓好。

在分管科室的工作安排上，舒成坤既注重统筹兼顾，又注重把握重点，确保大事不误、小事不漏，为地委工作的正常有序运转，提供了及时有效服务。

无论是办文、办会，还是组织一些大型活动，舒成坤都坚持高标准、严要求，没有出现差错。在抓落实上，对领导交办的事项和领导批办、交付的工作，认真思考，悉心梳理，根据轻重缓急，抓好落实，确保件件有着落、事事有回音。

他说，地委副秘书长就是一个“协调”者。舒成坤按照地委决策和领导意图，本着实事求是、维护团结的原则，协调左右、联系内外、沟通上下，协调地区农村工作领导小组30多个成员单位，以及地区维稳工作领导小组成员单位，完成了涉农工作和维稳任务。特别是在重要工作和重大活动中，强化地委办公室的牵头作用，形成统一协作的工作格局，发挥了综合协调作用。

在地委副秘书长岗位的7年里，舒成坤务实求新，注重从基础工作做起，把为领导提供科学的决策依据，建立在深钻细研上，把提高服务质量的基础，落实在抓好每项工作的细节上，把推动工作落实的切入点，放在调动和发挥分管部门、分管科室的主动性和创造性上。对各项工作全程把控，求深、求细，高标准、严要求。

舒成坤吃苦勤奋，事事以工作为核心，不以分工画线，不以八小时为限，既当好分管工作的组织者，又当好急难险重任务的排头兵、战斗员。他严谨规范，严格按原则、按程序、按制度办事。在规范中求优质，完善分管科室资料专项积累、文稿起草会商、重要事项结果点评、重点工作全程负责、逐项工作责任追究等工作制度。使每个人的行为有章可循，每项工作有序可依。

2010年7月，舒成坤被任命为日喀则地委政策研究室（地委农村工作办公室）主任。刚担任政研室主任时，正值政研室组建之初。他根据政研室的工作特点和性质，提出了“出口碑、出精品、出人才”的“室训”，进行自我鞭策，激励干部职工。

他说，服务大局出口碑。舒成坤在工作的着力点上，坚持从大处着想、小处着手，组织带领全室干部，克服人员少、任务重等困难，紧紧围绕地委、行署确定的中心工作，深入基层一线开展调查研究，参与梳理了“抓住一个优势、运用两种手段、打造三个经济带”的区域经济发展思路，组织撰写了打造发展稳定先行区、项目建设、园区经济、招商引资、城镇化建设、旅游经济、矿产经济、灾区重建、拉孜西部中心等方面的调研报告，为地委决策提供了科学依据。

在农村工作方面，舒成坤组织编写了《西藏日喀则地区现代农业发展研究》一书，为日喀则现代农业发展指明了方向。他带领全室同志，以严谨的工作作风，追求卓越的工作态度，出色完成各项工作。受到地委、行署领导和各县市、地直部门领导的广泛褒奖赞誉，为政研室树立了良好的形象和口碑。

他说，精益求精出精品。舒成坤作为政研室主任，始终身体力行，率先垂范，并严格要求政研室的同志，对待文字工作必须认真再认真，仔细再仔细。以严谨细致的工作态度，积极向上的进取精神来对待工作，及时准确把握地委领导的意图，确保了在全地区总体工作谋划中敢于创新，在政研室工作落实上务求实效，在重大文稿起草中精益求精。

在每一次重大文稿起草任务面前，舒成坤不只是单纯地给政研室干部派任务、交工作、压担子，更重要的是善于指方向、教方法，每次都提出具有创新性、有价值的意见，并脚踏实地，尽职尽责，确保了各类文稿质量。

尤其是在地委重大文稿起草时，舒成坤主动提建议、理思路，并与同事探讨、交流，每篇文稿经过推敲再推敲，研究再研究，斟酌再斟酌。在政研室工作期间，参与并具体负责起草了各类文稿1000多篇。这些文稿对统一思想、指导工作、激发民众积极参与发展稳定事业，发挥了积极作用。

经过艰苦努力，求真务实和开拓创新的精神，在政研室蔚然成风。政研室的同志干起工作都向高标准、高质量上努力，得到了地委领导的一致好评。

同时，本着“宣传援藏政策、展示援藏成就、交流援藏经验、讴歌援藏人物、沟通援藏信息、搭建援藏平台”。舒成坤主动承办了《援藏日喀则》。他从组稿、修改、编辑，到出版各个环节都严格把关，再三检查，力出精品，受到了广大干部职工，尤其是援藏干部的广泛赞誉。

由舒成坤组织主办的《日喀则调研》，被评为全国优秀党刊。创办的《政研通讯》及时为地委、行署领导，提供了各类决策信息服务。

他说，严格要求出人才。舒成坤在工作中，严格要求政研室干部职工必须提高四种能力。即：提高理性思维能力。强化理论学习，进一步更新观念，活跃思维，突破定势，开阔视野，以理性思维能力的提升，促进政研工作的创新。积极开展政策理论的系统学习，倡导深入细致研究政策背景、历史沿革、当前态势和走向趋势的务实学风，努力成为政策研究的行家里手，提高了把握政策的能力。

舒成坤坚持理论联系实际，重视调查与研究的有机结合，克服重调查轻研究的平庸化倾向、重研究轻调查的务虚化倾向，提高了调查研究的能力。加强政研室干部职工的综合文稿写作能力锻炼，不断提升经济、社会、稳定、党建和农村工作等综合文稿的撰写质量，提高了综合文稿写作能力水平。

同时，舒成坤为地直部门和各县市培养了大批文秘人才。政研室组建3年时间里，共推荐选拔了2名副县级领导，1名正县级领导，同时培养选拔了一批科级干部，使想干事者有机会，能干事者有平台，干成事者有地位，营造了人才辈出的良好环境。

31年的秀才路。舒成坤在清苦中品味甘甜，在耕耘中感悟收获。从应征入伍那天起，他几乎都是被称为“写手”，是大家公认的最苦最累的差事。在高寒缺氧的西藏，有人说这个活不是人干的。在地委办公室、政研室每年要撰写各种文稿300篇以上，每篇文稿要经过几次修改，全部加起来每年的文字量超过1000万。真正会写材料的同志也就几个人，平均每人每年要写50多篇文稿，100万字左右。

为写好一篇文稿，舒成坤要查阅大量资料，有时还要思考几天。而且材料的内容包罗万象，涵盖政治、经济、文化各个领域。遇到陌生领域的材料，至少要拿出半天时间来学习，这么大的工作量不加班根本干不完。所以加班成为常态，也是工作中的重要标志。

舒成坤记不清在办公室里熬了多少通宵，看过多少次日出，有时睡觉也成了他的第一生理需求。常年超负荷工作，使他不断透支健康。在大楼里看到灰头土脸的人，基本都是写材料的同志。一夜熬下来的人，脸是青的，像得了一场病。很多时候来不及补觉，洗把脸又投入新的工作，10年下来体质明显下降。

在地委工作随时可能有材料，一年到头没个淡季。即使没有材料，也不敢懈怠，必须始终保持临战状态，无形中增加了心理的疲惫感。舒成坤一直坚守孤苦，耐住寂寞，做到衣带渐宽终不悔。

他说，干文字这一行，没有耐得住寂寞、守得住清苦的精神，整天心浮气躁，是不可能写出好文章的。面对纷繁的时代，面对精彩的世界，要保持宁静的心态很难。晚上加班的时候，大楼里一片漆黑，只有舒成坤的办公室亮着灯；节假日加班的时候，大楼里一片寂静，只有他坐在办公室里。有时候站在窗前看着万家灯火，看着满天星斗，心里有一种说不出的滋味。最让他难过的是，由于长年加班，根本顾不上家，欠了很多的亲情账、感情账。

舒成坤是快五十岁的人了，事业上处在爬坡阶段，家里正是上有老下有小的时期，负担很重。都说养儿防老、嫁汉穿衣，可是做儿子、做丈夫、做父亲应尽的责任，都没有尽到、没有尽好。不仅没有照顾好家人，反而还需要家人来照顾。

面对清苦的条件，舒成坤也有怨，但从来没有怨气；面对繁重的工作，他压力很大，但从来没有被压倒；面对精彩的世界，他心里也不平衡，但从来没有失衡。有人讲：“人的工作有三种境界，第一种是强迫的感觉；第二种是讲职业精神；第三种是快乐的工作，把工作当成一种享受。”有时候他也在想，是什么动力让他这么努力工作。

舒成坤不否认这其中有功利的因素，想通过自己的奋斗拼来一份前程，也算是对社会和家人有一个交代，对自己有一份安慰，这也是人之常情、人间正道。但是如果仅仅是为当官，那么当上官动力就应该没了。

事实上，无论舒成坤任地委副秘书长，还是政研室主任，都始终不倒桩，始终保持着进取精神。他走上领导岗位了，但工作的劲头没有减、心态没有变、斗志没有褪。所以为前程而战，只是前进的一个动力，但不是最根本的动力。他觉得，根本动力有三个：

第一个是价值的体现、人生的追求。舒成坤总觉得，人这一辈子，应该做几件对社会有贡献的事，要有点成就感，不枉此生。很多人都认为地委办公室、政研室就是写材料的，其实材料只是一个载体，他们是通过文章来表达思想、研究问题。他们的文章有决策建议，资政谏言、经验总结。他们从事的工作是谋划、是策划，所以人们都称他们是“智囊团”、“参谋部”。他们的一个建议，可能会变成领导的一个决策，转化成发展的一项成果，带给群众一份利益。