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第 168 章（第1页）

从南宫家老宅回来的路上，迟晏并没有直接回家或回公司。他让司机将车开到了江边的一处观景平台。

夜色深沉，江风带着水汽和微凉拂面而来。对岸是璀璨的城市天际线，霓虹闪烁，勾勒出资本与欲望的冰冷轮廓。身后不远处，则是南宫家那座隐藏在林木深处的仿古宅邸，像一头蛰伏在黑暗中的老旧巨兽。

迟晏靠在栏杆上，点燃了一支烟——原主留下的习惯，他偶尔会用来帮助集中思绪，或者单纯作为一种观察这个世界的仪式。烟草辛辣的气息冲入肺腑，与脑海中那些尚未完全平息的、来自不同维度的信息碎片轻微对冲，带来一种奇异的清醒感。

家族的直接干预，在他的预料之中，但如此赤裸和强硬的“命令式”阻挠，依然昭示了改革的艰巨性。这不再是单纯的企业管理问题，而是新旧观念、两种权力运行模式的正面碰撞。

但迟晏从不打无准备之仗，也不打情绪化的仗。愤怒、委屈、或者与祖父争辩孰是孰非，毫无意义。他要的是结果，是清扫障碍，让南宫集团这艘船驶向更规范、更可持续的航道。

那么，面对家族这种基于血缘、人情和传统权威的“软性”又“顽固”的阻力，最有效的武器是什么？

不是更激烈的情感对抗，也不是妥协退让。

是绝对的技术性碾压，是无可辩驳的事实与逻辑，是构建一个让旧规则失去立足之地的全新体系。

一支烟燃尽，迟晏的思路也清晰起来。他掐灭烟头，转身回到车上。

“回公司。”他对司机说。

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接下来的几周，南宫集团内部的“地震”并未停歇，但震源和表现形式发生了微妙的变化。

迟晏不再单纯依靠“抓人”、“查账”这种虽然直接但容易引发强烈反弹和“悲情牌”的方式。他将更多的精力，投入到了体系重建和数据化治理上。

首先，是财务和审计体系的全面升级与透明化。

他斥巨资引入了国际最顶尖的企业资源计划（ERP）系统和财务智能分析平台。这套系统不仅实现了所有业务线、子公司财务数据的实时汇总和穿透式查询，更关键的是，它建立了一套极其严密的内控逻辑和风险预警模型。

以往那些靠人为篡改、关联交易、账外循环等手段进行的利益输送，在新系统强大的数据勾稽和异常检测能力面前，几乎无所遁形。系统会自动标记出超标的招待费、不合常理的采购价格、与空壳公司的可疑往来、以及高管薪酬与绩效的偏离度等等。

更重要的是，这套系统的部分核心报表和风险指标，按照迟晏的要求，将对董事会和部分高级管理人员定期、自动公开。不是选择性汇报，而是系统生成的、无法人为篡改的“数字真相”。

你想为某个亲戚的亏损公司说情？先看看系统里那刺眼的、持续恶化的财务数据和风险评分吧。你想质疑改革小组“针对”某人？那就一起来分析系统自动抓取的、关于此人负责业务的所有异常交易流水和合规缺口。

用数据说话，让系统背锅。人情、资历、哭诉，在冰冷的数字和清晰的逻辑链条面前，显得苍白而无力。

其次，是人事与绩效管理的彻底革新。

迟晏推动建立了全新的、基于多维数据的员工能力模型和绩效评估体系。不再单纯依赖上级主观评价或“是否听话”，而是综合考量项目贡献、跨部门协作反馈、专业技能认证、创新提案数量与价值等多个维度。

所有岗位的任职资格、晋升通道、薪酬带宽全部公开透明，与绩效结果强相关。那些靠着家族关系进来、尸位素餐的“关系户”，在新体系下很快原形毕露——要么绩效垫底面临淘汰，要么主动申请调离核心岗位。

同时，迟晏大幅提高了技术骨干、核心研发人员、以及一线优秀员工的薪酬待遇和激励份额。并设立了明确的“技术专业晋升通道”，让这些不擅长搞关系但真正创造价值的人，有了不依附于任何“山头”也能获得丰厚回报和尊重的路径。

让价值创造者获得应有回报，让规则替代人情成为分配依据。这从根本上动摇了旧有权力结构赖以生存的“施恩-依附”模式。

第三，是决策流程的数字化与痕迹化。

所有重大决策，从项目立项、预算审批、供应商选择到人事任命，全部纳入统一的协同办公平台。每一步都有明确的流程、所需的支撑材料、审批节点和责任人。整个决策过程留痕，可追溯，可审计。

这意味着，任何试图绕过流程、施加个人影响或进行暗箱操作的行为，都会在系统中留下无法抹去的记录。想要为某个不合格的亲戚或老部下“打招呼”？对不起，请按流程提交申请，并附上足以说服系统的理由和证据。否则，系统会自动驳回或预警。

迟晏自己也不例外。他的所有审批和指令，也在系统中留有完整记录，接受监督。他用实际行动表明：权力必须在规则和监督下运行，包括总裁的权力。

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这一套组合拳打下来，效果是立竿见影又潜移默化的。

改革初期那种剑拔弩张、人人自危的恐慌气氛逐渐消退，取而代之的是一种更加有序、但也更加“紧绷”的工作状态。每个人都开始意识到，在这里，哭诉、找关系、论资排辈越来越不管用了。想要生存和发展，唯一可靠的是能力、数据和业绩。

当然，阻力依然存在，但形式变了。

王董那边不再公开叫板，但私下里抱怨“南宫夜这小子把公司搞得像机器人工厂，一点人情味都没有”、“我们这些老家伙说话不管用了”。家族里的一些人，则开始抱怨新系统“太死板”、“不懂变通”、“阻碍业务发展”。

对于这些，迟晏的应对很简单：举办系统培训和案例研讨会。