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第一次会议（第3页）

“后来呢？”刘斌忍不住问。

“后来她妥协了。”林墨切换到最后一张照片——破败的活动室，玻璃碎了，里面堆着杂物，“新桌椅尺寸太大，摆不下；统一粉刷的漆味道很大，两个月散不去；宣传展板做得漂亮，但居民看不懂也不关心。检查很成功，领导表扬，媒体报道。检查结束后，活动室就锁起来了——因为要‘保持示范点面貌’。”

她关掉投影，重新打开灯。

刺眼的光线让所有人都眯了眯眼。

“半年后秦处长调离了那个岗位。”林墨坐下，声音很轻，“走之前她去看过一次，活动室的玻璃破了，里面堆着杂物。有个以前常来的孩子看见她，跑过来说：‘秦阿姨，我们没地方写作业了。’”

会议室里久久沉默。

老陈摘下老花镜，用衣角慢慢擦拭镜片。陈芳盯着自己笔记本上刚记下的字迹。孙悦的手指在资料边缘来回摩挲。张弛低着头，看不清表情。刘斌在笔记本上写下：“过程的价值——被省略的真实。”

赵小曼在深蓝色笔记本上写下：“秦处长的故事——真实的过程被‘标准’掩盖，最后连最初的目的都失去了。警示：勿忘初心。”

“秦处长后悔了二十三年。”林墨的声音打破了沉默，“不是后悔做那个项目，是后悔在关键的时候，没有守住最该守住的东西——对居民真实需求的尊重，对工作本质价值的坚持。”

她环视众人：“今天我把这个故事讲出来，是想说——我们这个小组，要做的第一件事，就是避免成为‘二十三年后的后悔’。我们不求宏大，但求实效；不急于出经验，但要扎实解决问题；不做表面文章，要看见真实的人、真实的需求、真实的困难。”

上午十点半，茶歇时间。

赵小曼起身给大家倒水。走到张弛身边时，她的动作明显顿了顿，但很快稳住，轻声问：“张老师，喝茶还是水？”

张弛抬起头，两人的目光短暂相接。赵小曼看见他眼里的复杂情绪——有审视，有警惕，还有一丝她读不懂的东西。

“水，谢谢。”张弛的声音很平淡。

赵小曼倒了水，轻轻放在他手边，没有多说一句话，转身继续给其他人倒水。

这个小小的插曲被所有人看在眼里。陈芳端起杯子喝了一口，目光在两人之间转了转，没说话。老陈笑眯眯地接过赵小曼递来的水，说了声“谢谢小赵”。

茶歇结束，讨论进入实质性阶段。

林墨在白板上写下四个字：“从何开始？”

“我建议从幸福家园开始深化。”刘斌第一个发言，“林主任的‘七步工作法’在那里已经验证过，有基础。我们可以把它拓展成完整的‘社区参与式规划’模式。”

陈芳摇头：“幸福家园现在关注度太高，容易变形。而且从民政数据看，那个社区属于‘中等偏上’条件，代表性有限。我建议选一个更普通、更典型的社区。”

“我同意陈老师的看法。”孙悦开口，“而且从财政角度，同一个社区短期内重复投入，审计可能会有疑问。应该选择新的试点，验证方法的可复制性。”

张弛犹豫了一下，举起手。这个动作有些学生气，让会议室的气氛轻松了些。

“张弛，你说。”林墨点头。

“我……我想从技术角度提个建议。”张弛打开笔记本电脑，“我们能不能先建一个简单的‘过程记录平台’？不追求功能复杂，就是记录试点过程中的关键节点、遇到的问题、各方的反馈。这样即使试点失败了，我们也留下了完整的‘过程数据’，可以分析为什么失败。”

这个建议让所有人都眼睛一亮。

“好想法。”老陈拍了下桌子，“我在委里这么多年，最头疼的就是事后总结时，成功的原因说不清，失败的教训也说不清。大家都只愿意说好的。”

林墨在白板上记下：“过程记录平台——张弛负责”。

讨论越来越深入。刘斌从政策理论出发，提出要建立“过程价值评估指标体系”；陈芳从基层实际出发，强调“少开会多走访，少填表多观察”；孙悦从财政规范出发，建议“小额度、多批次、长周期”的资金支持思路；张弛从技术角度，设计“轻量化、可追溯、易操作”的数据记录工具；老陈从经验出发，提醒“要留足弹性，计划赶不上变化”。

林墨在白板上梳理出一个初步框架：

试点方向：老旧小区公共空间微更新

核心原则：过程透明，实效优先

工作方法：七步工作法+过程记录

团队分工：调研、设计、协调、记录、评估

上午十一点，会议室的门被轻轻敲响。

所有人都转过头。

门开了，秦海月处长站在门口。她穿着简单的黑色夹克，手里拿着一个文件袋，脸上带着温和的微笑。