历史常有惊人的相似——当一套系统面临崩溃时,操盘者往往会选择用更复杂的手段来掩盖问题,最终却加速了崩盘的速度。明末崇祯年间,朝廷为了应付辽东战事和农民起义,在田赋之外加征“辽饷”“剿饷”“练饷”,谓之“三饷”加派,本为救急,结果却是民怨沸腾,催生了更多的李自成。西百年后的金融江湖,林立强正在上演类似的戏码:当庞氏骗局的资金链即将断裂时,他祭出了更精密的套路——“拆分产品期限,滚动发行”。
一、深夜会议上的“金融创新”
2020年9月初的一个深夜,和与合大厦顶层的战略会议室灯火通明。
椭圆会议桌旁坐着林立强、李蔓、张振杰、周明宇和王婕。桌上散落着财务报表、市场分析报告,以及一张触目惊心的资金缺口图——未来三个月需兑付六十西亿,但项目回款仅有二十亿左右。
“缺口西十西亿。”林立强的声音在会议室里回荡,像法官宣读判决,“如果填不上,下个月开始就会出现兑付违约。”
张振杰脸色发白:“林总,现在销售端压力己经很大了,这个月才完成十三亿,距离十五亿的目标还有……”
“所以需要新思路。”林立强打断他,转向周明宇,“周总,你在信托行业这么多年,短期滚动发行这种玩法,应该有经验。”
周明宇推了推金丝眼镜,谨慎地开口:“行业里确实有先例。比如发行30天、60天的超短期理财,用后续募集的资金兑付前期产品。优点是流动性强,吸引偏好灵活的资金;缺点是……”
“是什么?”李蔓追问。
“是风险极高。”周明宇坦白道,“本质上就是短期庞氏骗局。一旦某一期募集规模跟不上,或者有大额赎回,整个链条瞬间断裂。”
会议室陷入沉默。窗外的陆家嘴,灯火依旧璀璨,但会议室里的每个人都感到寒意。
“如果我们这么做,”林立强缓缓开口,“具体怎么操作?”
二、“月月盈”的产品设计
周明宇在白板上画了一个流程图:
“第一,设计一个超短期产品系列,比如叫‘和与合月月盈’。发行三个档位:7天期,预期年化收益4。5%;30天期,预期年化收益6。0%;90天期,预期年化收益7。0%。”
“收益比长期产品低这么多,有人买吗?”张振杰质疑。
“买的人会很多。”周明宇解释道,“现在银行活期利率0。35%,余额宝2%左右。我们给4。5%到7%,对追求流动性的客户来说,吸引力巨大。而且,”他顿了顿,“这能帮我们锁定一批新客户——那些不敢投长期,又想试试高收益的人。”
他继续画图:“第二,滚动发行。比如每周发一期30天产品,这样每周都有产品到期,也每周都有新产品发行。资金进来后,一部分用于兑付到期产品,一部分可以暂时沉淀。”
李蔓立刻发现问题:“那沉淀的资金投什么?超短期产品不可能匹配城投项目,最少也要三年回款。”
“做资金池。”林立强替周明宇回答了,“超短期产品募集的资金,进入总资金池。池子里有长短不一的资产,也有不断进出的现金流。只要计算好期限错配的缺口,确保新进资金能覆盖到期兑付,游戏就能继续。”
王婕忍不住开口:“林总,这完全违反了《私募监管办法》关于禁止资金池的规定,而且……”
“而且什么?”
“而且这是玩火。”王婕鼓起勇气,“短期产品滚动发行,意味着我们需要不断发行新产品来兑付旧产品。一旦市场情绪变化,或者有负面消息,资金流入放缓甚至逆转,就是灭顶之灾。”
林立强看着她,突然笑了:“王总,你说得对。但我们还有别的选择吗?”
没有人回答。
三、销售端的“疯狂动员”
第二天上午,销售部全员大会。
张振杰站在台上,己经完全恢复了斗志。他知道这是一场只能赢不能输的战役。
“兄弟们!姐妹们!公司刚刚推出了划时代的产品——‘和与合月月盈’!”他声音嘶哑但充满激情,“7天,30天,90天,随用随取!最高年化收益7%!”
台下响起嗡嗡的议论声。有销售小声说:“7天就给4。5%,这钱投哪儿能赚回来?”
张振杰听到了,他提高音量:“我知道你们在想什么!我告诉你们——这是公司战略!是为了让更多人有机会体验和与合的专业服务!是为了扩大客户基础!”
他走到白板前,画出一个金字塔:“想象一下,一个客户先买30天的‘月月盈’,尝到甜头后,会不会考虑买我们一年期8。5%的产品?再往后,会不会买三年期9。2%的产品?”